2014年3月1日起，《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》已正式實(shí)施。作為首個(gè)勞務(wù)派遣領(lǐng)域的“部門規(guī)章”，規(guī)定上承《勞動(dòng)合同法修正案》，下接各地有關(guān)勞務(wù)派遣的實(shí)施細(xì)則，必將成為勞務(wù)派遣領(lǐng)域的核心規(guī)范，規(guī)定將極大的改變中國的雇傭環(huán)境和勞資關(guān)系，給眾多企業(yè)用工管理和持續(xù)發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。

去年7月頒布實(shí)施的《勞動(dòng)合同法修正案》，意在嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)派遣用工，把派遣用工數(shù)量控制在合理范圍內(nèi)，防止企業(yè)把勞務(wù)派遣變成用工主渠道，使勞務(wù)派遣作為勞動(dòng)用工的補(bǔ)充形式，以此保護(hù)被派遣員工的合法權(quán)益。在此次實(shí)施的《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》中，更進(jìn)一步明確了勞務(wù)派遣要遵循用工范圍符合“三性”、派遣用工比例不得超出10%以及同工同酬等幾個(gè)方面的內(nèi)容。

    2006年韓國派遣法改革，規(guī)定32行業(yè)197種崗位才可以做派遣，且每名員工以派遣方式的錄用時(shí)間最多為2年。與此同時(shí)，外包模式由來已久早就被韓國企業(yè)所接受，大多數(shù)企業(yè)會(huì)用外包模式降低人工成本。

    2012年，日本通過了《勞動(dòng)者派遣法》的修訂版，除了對(duì)派遣限制26種種類崗位之外，對(duì)派遣期限也做了更為嚴(yán)格的限制。日本當(dāng)時(shí)有80%的企業(yè)選擇將派遣轉(zhuǎn)成了外包，20%的企業(yè)轉(zhuǎn)成了自己直接雇傭。但由于日本政府不斷推出新法規(guī)定義外包服務(wù)，對(duì)外包的服務(wù)要求越來越高，導(dǎo)致企業(yè)和外包公司都放慢了外包的腳步。

    由此看來，在面對(duì)針對(duì)派遣的限制規(guī)定時(shí)，采用“派遣轉(zhuǎn)外包”的用工模式，是被各國企業(yè)所廣泛認(rèn)可的應(yīng)對(duì)之策。

對(duì)企業(yè)來說，選擇具有外包資質(zhì)與雄厚實(shí)力的人力資源服務(wù)供應(yīng)商，可以讓企業(yè)確保運(yùn)營的合法合規(guī)，供應(yīng)商通過為企業(yè)定制業(yè)務(wù)流程、提供全國資源、定制管理團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移工作，并承擔(dān)所有用工風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)能夠充分得到供應(yīng)商的全面支持。派遣轉(zhuǎn)外包后，企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)得以完全轉(zhuǎn)移，人員編制不受限制，提升職能運(yùn)營效果，同時(shí)不影響內(nèi)部分?jǐn)傄?guī)則，降低了企業(yè)的管理成本。